29 декабря 15:13
Правила мотивации Игоря Манна
Мотивация — это сложно. Тут мотивирование, стимулирование, демотиваторы, причины остаться в компании, стабилизаторы…
⠀
Мотивация — это внутреннее, стимулирование — внешнее. Упростим тему (да простят меня специалисты) — объединим это «ой всё» словом «мотивация». ⠀
Мотивация — от слова мотив. Следователи всегда ищут мотив. И вам стоит.
⠀
Каждого мотивирует свое. У вас 5 сотрудников? У вас должно быть 5 разных мотиваций.
⠀
Пирамида Маслоу работает. Она и пирамиду Хеопса перестоит.
Вы не «зажжете» сотрудника, если его базовые потребности не удовлетворены. А многие пытаются… Зря.
⠀
Cамомотивирующийся сотрудник — лучшее, что может быть у руководителя. Ищите именно таких.
Какая бывает мотивация?
Мотивация бывает моральная и материальная.
- Материальная = деньги = зарплата, бонусы, премии…
- Нематериальная = не деньги. День к отпуску — нематериальная мотивация (хотя уши денег здесь весьма заметны).
⠀
Франсуаза Саган как-то сказала: «На одном бутерброде и двух комплиментах женщина может продержаться весь день». Современные девушки от бутербродов отказались, но от комплиментов и «спасибо» не откажется никто.
⠀
Мотивация бывает индивидуальная и командная. Если за героем стояла группа поддержки, а вы наградили только героя — группа больше «героить» не будет.
⠀
Мотивация бывает кнутом и пряником.
- Кнут — атрибут жесткого руководителя.
- Пряник — демократичного.
Только у нас могла появиться шутка: «Нас шеф так пряником отмотивировал, что синяки остались».
Мотивация бывает ожидаемая и неожиданная.
- Ожидаемая — зарплата, бонус, премия…
- Неожиданная — все, что вы делаете неожиданно для сотрудника. Неожиданную мотивацию забывают последней.
⠀
Награждай прилюдно, наказывай с глазу на глаз. Простое правило, а сколько руководителей его нарушают…
⠀
Демотиваторы убивают мотивацию. Их четыре: характер работы, место работы, коллеги и руководители.
⠀
Не умеешь мотивировать — не берись за управление.