-->
книги
видеокурсы
мастер-классы

4 января 22:25

Три книги по управлению персоналом

Если бы я не занимался маркетингом, то я бы хотел быть директором по персоналу. Мы, маркетеры, работаем с клиентом внешним, а директора по персоналу – с клиентом внутренним. Кто более важен?

Для меня очевидно, что директор по персоналу важнее.

Найми он неадекватного директора по продажам, по маркетингу – и компания надолго может забыть о внешних клиентах.

Чтобы люди у вас работали правильные, читайте правильные книги.

Война за таланты, Э. Майклз и др.

Эта книга о том, кого нанимать, как нанимать, как обучать и как вдохновлять.

Выиграете войну за таланты – выиграете в бизнесе. Так утверждают авторы, сотрудники McKinsey. И их рекомендации основаны не только на их личном опыте, но и на значительном исследовательском материале, который блестяще представлен – все по полочкам, с аргументами и выводами.

Проще всего передать содержание этой небольшой – но очень полезной для любого руководителя — книги просто перечислив некоторые ее главы: «Война», «Примите установку на таланты», «Перестройте стратегию найма», «Обеспечьте процесс непрерывного развития персонала», «Дифференцируйте и вдохновляйте ваших людей»… и, наконец, «Через год вас ожидают значительные изменения». Хотите — поверьте им и мне на слово, а лучше проверьте на себе, последовав рекомендациям книги.

«Технологии эффективного найма», Пьер Морнель

Эта книга о том, как нанимать.

Хорошая книга на тему найма персонал и в ней – в отличие от многих подобных – раскрываются многие секреты найма на работу. Я бы хотел, чтобы меня нанимали по этим технологиям (ну что я за эгоист?! Загадывать желание, так загадывать – я хотел бы, чтобы всех и всегда нанимали по таким технологиям!»).

Руководитель найдет в ней много полезных и конкретных советов, а также ответы на многие вопросы, которые хотелось бы получить. Вот, например, ответ на вопрос о целесообразности проведения стрессовых интервью: «Собеседования, в которых вы искусственно создаете нервную обстановку и давите на кандидата, редко приносят пользу».

Чем еще мне понравилась эта книга? Отличная структурированность. Книгу легко просмотреть за час, просто ориентируясь на заголовки глав.

Битва за персонал. Джонсон М.

А эта книга о том, как нанимать и удерживать таланты.

Давайте снова пробежимся по разделам: «Глобальный дефицит профессионалов», «Сорок процентов принятых на работу не оправдывают ожиданий», «Движущая сила ухода работников», «Мотивирование — умирающее искусство?», «Будут ли работать приглашенные со стороны?», «Советы ищущим таланты», «Забота о людях есть забота о бизнесе», «Ненавижу своего хозяина», «Наверху срок пребывания на должности короче», «Вызов сильнее денег», «Куда пристроить отдел кадров?»…

И сотня других интересных тем и вопросов, ответы на которые – иногда, к сожалению, неполные, вы найдете на страницах этой весьма «зажигающей» книги.

Но, как говорили классики, лучше проиграть битву, но выиграть войну. Поэтому начинайте с «Войны за таланты». Не проиграете.